2012年对于体育用品行业来说，可谓是“战火连连”，声浪一个高过一个，主要还是以唱衰体育产业为基调，形形色色的理由，铺天盖地，一如当年赞美的声音……
早在2011年，我们耳熟能详的李宁就最先曝出回购库存的消息，下半年，体育用品类的大库存问题陆续在其财务报表上呈现出来。表面上看，库存大的原因不外乎两个，一则是销售预估过于乐观，二则是终端销售低于预期，从而导致库存积压。这似乎成了运动品牌日子不好过的最典型的佐证。
经过前几年体育用品行业黄金五年的高速增长，体育用品行业发展不再“肆无忌惮”，迎来了个成长的调整周期……
最为明显的则是国内知名品牌鞋企安踏、特步宣布将更加审慎开店，并调低了2012年前二季的订单增长幅度。匹克则宣布门店数量将从7800余家调整到7000家左右。单纯从库存的角度看，体育用品业似乎需要更多的店铺才能消化库存商品，那么为什么又选择关店和审慎开店呢?连行业老大耐克都不例外？
2012年1月，上海南京路向阳大厦耐克旗舰店在高额租金之下，选择撤店。有不少区域核心商圈的街铺租金过高，只有租金承压能力强的金店和化妆品等企业才敢继续扩张。
此外，同质化也是制约体育用品行业发展的瓶颈，同质化的诟病直接导致消费者忠诚度不高，在市场趋于成熟期，仅靠价格战最终只会将行业带入恶性循环之中，唯有进入调整通道，才能让体育用品行业重新审视市场客观需求和自我品牌价值，梳理方向，准备二次起飞。
同质化一直是鞋服行业发展最大的问题之一，想要解决同质化，创新首当其中。任何一个行业或企业只有坚持创新，走创新道路才能稳定发展。安踏副总裁张涛曾经说过：“企业的创新关键词是“品牌”。虽然企业成功的一部分归功于现代企业的制度创新，但品牌创新始终是企业创新的关键。品牌的时代已经来临，只有不断进行品牌创新，才能提升企业竞争力，在竞争中占据有利地位。不同类型的企业，创新的领域各有不同，但唯一相同的是，他们的创新都让企业获得巨大的成功。”
同时，国家体育总局颁布的《体育产业十一五规划》为我国体育用品产业的发展明确了方向。未来我国体育产业的发展要充分发挥我国劳动力资源的优势，积极发展体育用品制造业，建设世界体育用品生产基地。引进国外技术和管理经验，研制开发高科技含量的进口替代产品。进一步发挥行业指导作用，鼓励和引导体育用品企业增加研发投入，开展技术创新、产品创新和营销手段创新，提高中国体育用品业的自主创新能力。加强体育用品标准体系建设，推进产品质量监管和认证工作，提高国际市场竞争力，打造体育用品世界品牌。